1. GAMBARAN PERNIAGAAN
EV CONNECTION SDN BHD (“EVC” atau “Syarikat”) ialah sebuah syarikat Pengecas EV terkemuka di Malaysia yang mempunyai portfolio Pengecas EV bersepadu yang merangkumi bekalan, pemasangan, operasi, penyelenggaraan dan R&D. Memandangkan EVC terus berkembang, kami komited untuk menyentuh kehidupan dan mencipta impak sosial yang positif melalui aktiviti dan amalan perniagaan kami.
2. KEDUDUKAN KITA
Kami menegakkan kepercayaan untuk melakukan perkara yang betul pada setiap masa. Etika dan nilai perniagaan kami yang kukuh tercermin dalam cara kami berkelakuan setiap hari dalam semua aspek perniagaan kami, memastikan hak dan kebajikan semua pekerja disokong dan dilindungi pada setiap masa. Kami mempunyai dasar toleransi sifar mengenai perhambaan moden dan pemerdagangan manusia.
Kami dengan tegas mematuhi piawaian tempatan dan global untuk hak asasi manusia dan pematuhan sosial. Ini termasuk undang-undang Buruh Malaysia, Prinsip Panduan PBB mengenai Perniagaan dan Hak Asasi Manusia, dan 11 Petunjuk Kerja Paksa ILO. Sebagai sebuah syarikat, kami sama sekali tidak membenarkan sebarang diskriminasi di tempat kerja, perhambaan moden, pemerdagangan manusia dan kerja paksa. Semua pekerja kami dilayan dengan adil dan dihormati tanpa mengira kewarganegaraan, bangsa, agama, jantina atau umur.
3. RAKAN NIAGA KAMI
Untuk memastikan daya tahan dan kemampanan operasi komersial kami, EVC mempunyai perkongsian dengan berbilang syarikat dan juga memiliki rantaian bekalan yang aktif. Kami memahami bahawa pengurusan perkongsian yang bertanggungjawab dan pengurusan rantaian bekalan memainkan peranan penting dalam mempromosikan ketelusan, amalan beretika dan melindungi hak pekerja. Oleh itu, hubungan kami dengan kedua-duanya adalah rakan kongsi dan pembekal adalah berdasarkan kelakuan beretika dan tertanam dalam etos korporat kami. Kami terus mengekalkan ini dengan meningkatkan tumpuan kami pada pematuhan rakan kongsi dan pembekal kami terhadap amalan ekonomi, alam sekitar, sosial dan tadbir urus selaras dengan usaha EVC.
